神戸大学附属図書館デジタルアーカイブ
https://doi.org/10.24546/00055838

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メタデータID
00055838
アクセス権
open access
出版タイプ
Version of Record
タイトル
経営モデルの融合プロセス : フォード資本提携強化後のマツダの経営革新
ケイエイ モデル ノ ユウゴウ プロセス フォード シホン テイケイ キョウカゴ ノ マツダ ノ ケイエイ カクシン
その他のタイトル
Fusion Process of Different Management Models : Organizational Changes of Mazda after Strategic Tie-up with Ford
著者
著者名
谷口, 真美
Taniguchi, Mami
タニグチ, マミ
所属機関名
広島大学社会科学研究科
著者名
延岡, 健太郎
Nobeoka, Kentaro
ノベオカ, ケンタロウ
所属機関名
神戸大学経済経営研究所
言語
Japanese (日本語)
収録物名
国民経済雑誌
巻(号)
187(3)
ページ
1-17
出版者
神戸大学経済経営学会
刊行日
2003-03
公開日
2009-02-26
抄録
大きな経営革新を迅速に実施するためには,既存の組織がもつ構造やプロセスを意図的に破壊し,新しい経営モデルをゼロから作り上げることが必要だとする議論が多い。本稿は,ラディカルな組織変革の手法として,既存モデルを否定せず,異なる経営モデルを融合し新しい経営モデルを創造するプロセスについて議論する。フォード主導で実施されたマツダの経営革新を事例として取り上げ,マツダ型経営モデルあるいはフォード型経営モデルのいずれかを選択するのではなく,両方をうまく融合させている点を指摘する。加えて,フォード派遣者が, マツダ側の立場で内部から変革を起こしたことが,融合を促進している点を明らかにする。
カテゴリ
経済経営研究所
国民経済雑誌 ＞ 187巻 ＞ 187巻3号（2003-03）
紀要論文