81006969

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オウシュウ タコクセキ キギョウ ノ ソシキ ト ナショナリズム セカイ タイセン ネスレ ロシュ ユニリーバ ノ ニジュウ ホウジン ト ニ ホンシャ タイセイ

The World War, Nationalism and Organizational Structure of European Multinational Enterprises : The Twin Structures of Nestle, Roche and Unilever

Japanese (日本語)

国民経済雑誌

202(5)

1-21

神戸大学経済経営学会

2010-11

2014-12-03

欧州の多国籍企業は, 米系企業に比し分権的構造を持つと目されてきたが, その背景の 1 つに, 欧州を戦場とした 2 度の大戦とナショナリズムがあった｡ スイスに本社を置くロシュ, ネスレ両社は, 第一次大戦期に各国の外国企業排斥の動きに対応するため経営管理組織の分権化・現地化を進め, 両大戦間期には本社を特殊な双子法人形態に再編して, 二重課税を回避し政治リスクに備えた｡ 他方, 英蘭企業ユニリーバは, 開戦までは一元的な本社組織を有していた｡ 第二次大戦期, オランダが占領され, スイスが枢軸国に包囲されると, これら 3 社は, 法人組織の二重化,本社機能の二元化の下, 両陣営でその事業を継続した｡ 戦争によって米国市場をはじめ欧州外市場の事業比率が高まり, 戦後のグローバル展開の素地が築かれた｡ 安全保障上の顧慮は, 戦後も法人形態や所有・統治構造を刻印し続けた｡

スイス

紀要論文